Ayudamos a crear estructuras de gobierno, reglas de decisión y mecanismos de continuidad que permiten ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa.
¿Qué es el Gobierno Familiar o Gobierno Corporativo?
Es un proceso estratégico de institucionalización y fortalecimiento empresarial que establece estructuras claras para dirección, toma de decisiones, relación entre socios y continuidad.
Según cada empresa, trabajamos gobierno corporativo, gobierno familiar, sucesión, Consejos de Administración, Consejos Familiares, Consejos Consultivos, protocolos, roles, estructura, profesionalización y liderazgo.
¿Qué implica?
Gobierno Familiar
Gobierno Corporativo
Estructura Accionaria
Sucesión
Consejos
Protocolos
Relación entre socios
Roles
¿Cuándo necesita una empresa profesionalizar su gobierno?
Depende demasiado del fundador.
Los socios tienen visiones diferentes.
Las decisiones se toman informalmente.
Familia y empresa se mezclan.
No existen reglas para incorporar familiares.
Existen conflictos entre socios o familiares.
La sucesión no está preparada.
La siguiente generación comienza a incorporarse.
La estructura ya no corresponde al tamaño de la empresa.
Se busca proteger patrimonio y legado.
¿Qué problemas ayudamos a resolver?
Dependencia del fundador
Confusión entre familia y empresa
Conflictos entre socios
Falta de sucesión
Falta de institucionalización
Crecimiento sin estructura
¿Cómo trabajamos?
PASO 1
Diagnóstico organizacional y familiar
PASO 2
Identificación de riesgos
PASO 3
Diseño de estructura de gobierno
PASO 4
Protocolos y reglas
PASO 5
Profesionalización y alineación
PASO 6
Implementación y seguimiento
PASO 7
Consolidación y continuidad
¿Qué estructuras de gobierno podemos ayudar a diseñar?
Consejo de Administración
Consejo Familiar
Consejo Consultivo
Asamblea de Accionistas
Comité Ejecutivo
Comités estratégicos
Entregables
Dependiendo del alcance del proyecto, HG Consulting puede entregar:
Diagnóstico Organizacional y Familiar
Reporte Ejecutivo de Hallazgos
Estructura de Gobierno Corporativo
Roadmap de Institucionalización
Organigrama Estratégico
Protocolos Familiares
Modelo de Consejo Directivo
KPIs de Gobierno y Seguimiento
Plan de Sucesión
Manual de Roles y Responsabilidades
Presentación Ejecutiva para Socios o Consejo
Reportes Estratégicos de Seguimiento
Gobierno Familiar vs. Gobierno Corporativo
El Gobierno Familiar aborda la relación entre familia y empresa: roles, participación, reglas, sucesión y nuevas generaciones.
El Gobierno Corporativo establece cómo se dirige, supervisa y toman decisiones dentro de la organización.
En una empresa familiar, ambos sistemas necesitan estar coordinados.
¿Cuándo conviene crear un Consejo Consultivo?
Cuando la empresa necesita incorporar experiencia externa, ampliar la perspectiva de la dirección, fortalecer decisiones o prepararse para una nueva etapa.
¿Para quién es?
• Empresas familiares
• Dueños de empresa
• CEOs, socios y miembros de consejos de administración
• Empresas en transición generacional
• Empresas en crecimiento
• Empresas que buscan institucionalización
• Organizaciones con conflictos internos o de liderazgo
Preguntas frecuentes
¿Cómo profesionalizar una empresa familiar?
Clarificando roles, separando familia, propiedad y empresa, estableciendo reglas y construyendo estructuras de gobierno.
¿Cómo dejar de depender del fundador?
Mediante estructura, delegación, gobierno, liderazgo y procesos de decisión.
¿Cuándo necesita gobierno corporativo?
Cuando tamaño, complejidad, socios, crecimiento o transición requieren mecanismos claros de dirección y supervisión.
¿Cómo preparar una sucesión?
Con anticipación, criterios, preparación de personas, roles, reglas de transición y mecanismos de gobierno.
Si sabes que existen problemas de gobierno, socios, sucesión o institucionalización, podemos evaluar la situación.
Si todavía no tienes claro cuál es el problema principal, comienza por Diagnóstico 360.