“Hay muchas decisiones por tomar, pero no sabemos por dónde empezar.”
“Tengo una sensación de que algo no está funcionando, pero no tengo claridad.”
“Cada departamento opera diferente, no tengo visibilidad del todo.”
“Necesitamos ordenar la casa antes de escalar.”
“No quiero invertir tiempo o dinero sin saber cuál es el verdadero cuello de botella.”
¿Qué es el DIAGNÓSTICO 360?
Es una evaluación empresarial de alta precisión, diseñada para identificar cuellos de botella, áreas críticas de mejora y prioridades estratégicas en solo 15 días.
A través de una metodología validada con más de 50 empresas, el Diagnóstico 360 ofrece claridad directiva, foco estratégico y una hoja de acción priorizada.
No es un checklist genérico.
Es un proceso consultivo, profundo y visual que genera un lenguaje común entre dirección, socios y líderes.
¿CUÁNDO IMPLEMENTARLO?
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%¿QUÉ INCLUYE?
Fase 1
MAPEO INICIAL
Reunión ejecutiva
con el cliente para contextualizar el momento actual.
Definición de los objetivos
específicos del diagnóstico.
Identificación
de áreas clave a evaluar.
ENTREGABLES
Brief Ejecutivo de Contexto y Alcance
Fase 2
EVALUACIÓN POR ÁREA (5 a 7 dimensiones)
Áreas evaluadas (adaptable)
Dirección estratégica.
Finanzas y rentabilidad.
Comercial y marketing.
Operaciones y procesos.
Capital humano y liderazgo.
Gobierno y toma de decisiones.
Tecnología y control de información.
Herramientas aplicadas:
Entrevistas estratégicas.
Cuestionarios ejecutivos.
Análisis documental (KPIs, estados financieros, organigramas).
Observación directa y análisis cruzado.
ENTREGABLES
Matriz de Evaluación con Semáforo por Área
Fase 3
REPORTE EJECUTICO Y
SESIÓN DE PRESENTACIÓN
Informe visual y escrito con:
Fortalezas identificadas.
Riesgos ocultos.
Oportunidades estratégicas.
Lista priorizada de decisiones recomendadas (tipo A-B-C).
Sesión de 90 minutos
con el empresario y socios clave para explicar resultados y responder preguntas.
ENTREGABLE
Reporte Diagnóstico 360
+ Plan de Ataque Inicial
Fase 4
RECOMENDACIÓN DE RUTA
Sugerencias claras sobre
¿Dónde empezar?
¿Qué postergar?
¿Qué acciones se pueden hacer con recursos actuales?
Vinculación directa con servicios estratégicos de HG
Reingeniería, Mentoring, Fast Track, etc.
ENTREGABLE
Ruta recomendada para próximos 90 días
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar con precisión los cuellos de botella reales.
Unificar lenguaje y foco entre socios o directores.
Priorizar decisiones estratégicas que impacten.
Prevenir errores de inversión o pérdida de tiempo.
Entregar un panorama claro antes de intervenir.
¿Para quién es?
• Dueños de empresas con 10 a 200 colaboradores
• Negocios en transición de etapa (crecimiento, crisis, sucesión)
• Empresas con socios que tienen visiones distintas
• Líderes que quieren dejar de operar a ciegas
• Empresas que desean escalar con claridad
Trabajamos con líderes que toman decisiones.
¿Eres tú?
Eres dueño de una empresa que creció… pero se desordenó.
Tienes socios, pero ya no están alineados.
Sientes que diriges solo, sin claridad ni estrategia.
Estás listo para tomar el control y escalar con dirección.
Entonces: este es tu lugar.